Ситуации по антикризисному управлению предприятием Часть V

Ситуация: Льнокомбинат

Предприятие до реструктуризации

История

Текстильная компания была основана в 1872 году в Гаврилове, небольшом городе Ярославской губернии, для производства льняной пряжи и тканей, в основном для российского рынка. Как основной источник городских доходов, предприятие до сих пор отвечает за общественное имущество и несет расходы на социальные нужды.

Комбинат производит льняную и хлопчатобумажную полотенечную ткань, полотно, обивочные материалы, блузки и другую одежду. Качество продукции было средним в соответствии с требованиями внутреннего рынка, но низким по сравнению со стандартами международного рынка.

После приватизации льнокомбината в 1993 году в компании работало более 3500 человек. Когда реорганизация стартовала, в начале 1996 года, численность рабочих составляла всего 2400 человек. Рабочие имеют 76 % акций компании.

Диагностика состояния предприятия

Компания находится в очень сложном экономическом положении из-за нехватки наличных средств, низкого качества продукции, распада внутреннего рынка и отсутствия управленческих инструментов и методик.

Слабые стороны

Маркетинг

• отсутствие навыков и квалификации по маркетингу: выполнение функций маркетинга осуществлялось практически только на бумаге;

• отсутствие сети сбыта: продвижение товаров полностью контролировалось оптовиками;

• чрезвычайно высокая доля бартера;

• стратегия ценовой конкуренции.

Производство

• старая многоэтажная планировка и недостаточное техническое обслуживание;

• продукция: среднее и низкое качество (некоторые пряжи были недостаточно тонкими для соответствия требованиям высококачественного производства);

• ограниченные возможности по развитию производства: разработка новых изделий связана с потребностями торговли и клиентов;

• очень низкий средний оборот на одного занятого: приблизительно 2600 дол. США на 1 человека (средний показатель в Западной Европе составляет приблизительно 126 000 дол. США).

Финансы

• не применялись управленческие инструменты (финансовое планирование, система контроля и т.д.);

• отчетность представляла только обязательные балансы;

• осуществлялся неверный расчет себестоимости и цены;

• не использовались новые информационные технологии в нужном объеме;

• убытки от социальной сферы составляли 8 % общего годового оборота.

Менеджмент

• решение многих эксплуатационных вопросов замыкалось на генеральном директоре;

• упрощение организационной структуры, задачи и ответственность в соответствии с которой часто определялись только на бумаге;

• нечеткое понимание миссии компании и отсутствие долгосрочной стратегии роста: компания пыталась выжить в повседневной среде.

Сильные стороны льнокомбината связаны:

• с преданностью и энергичной деятельностью руководства компании, направленной на улучшение производственных показателей;

• некоторым опытом работы с зарубежными клиентами (через оптовые компании): руководству было известно о серьезных запросах зарубежных клиентов по условиям качества и ассортимента;

• наличием большого технического опыта в переработке льна.

Финансовая отчетность предприятия

Аналитический баланс, тыс. р.

АКТИВ	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Основные средства	120	10 970	17 619
Незавершенное строительство	130	760	238
Долгосрочные финансовые вложения	140	20	20
Отложенные налоговые активы	145	1452	1172
Итого внеоборотные активы	190	13202	19049
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы:	210	40509	37678
- сырье, материалы	211	14 021	10 111
- затраты в незавершенном производстве	213	7681	6838
- готовая продукция и товары для перепродажи	214	17 910	18 506
- товары отгруженные	215	86	1559
- расходы будущих периодов	216	811811	664664
Налог на добавленную стоимость	220	11623	12180
Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)	230	17000	21 000
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	240	21964	55295
Краткосрочные финансовые вложения	250		671
Денежные средства	260	53	1012
Прочие оборотные активы	270	21	52
Итого оборотные активы	290	91170	127888
БАЛАНС	300	104372	146937

ПАССИВ	Код	На начало отчетного периода	На конец отчетного периода
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	16684	16884
Добавочный капитал	420	4 610	4 610
Резервный капитал	430		171
Нераспределенная прибыль	470	(12139)	(11629)
Итого капитал и резервы	490	9155	10 036
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Займы и кредиты	610	60863	89860
Кредиторская задолженность:	620	34354	47041
- поставщики и подрядчики	621	24 827	35 402
- задолженность перед персоналом организации	622	2686	2664
- задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623	716	840
- задолженность по налогам и сборам	624	1 230	2 181
- прочие кредиторы	625	4895	5954
Итого краткосрочные обязательства	690	95217	136901
БАЛАНС	700	104372	146937

Отчет о прибылях и убытках (сокращенный формат), тыс. р.

Наименование показателя	Код	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи товаров, работ, услуг	010	357 418	384 395
Себестоимость проданных товаров, работ, услуг	020	362 981	392 114
Валовая прибыль	029	(5 563)	(7 719)
Коммерческие расходы	030	3 168	3 576
Управленческие расходы	040	18 584	16 584
Прибыль (убыток) от продаж	050	(27 315)	(27 879)
Прочие доходы и расходы:
- проценты к уплате	070	(8 505)	(4 811)
- прочие доходы	090	6 126	5 692
- прочие расходы	100	(7 456)	(16 906)
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	(37 150)	(43 904)
Отложенные налоговые активы	141	21	2 486
Отложенные налоговые обязательства	142	(301)
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	(37 430)	(41 418)

Вернуться на главную страницу