Рабочая программа курса антикризисное управление  предприятием

ТЕМА 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА

Антикризисное управление и его роль в экономической жизни предприятия. Предмет антикризисного управления.

Объект и субъект антикризисного управления. Задачи курса и связь с другими дисциплинами.  Понятие кризиса.

Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Виды экономических кризисов и их особенности.

Функции, выполняемые кризисами: информационная, разрушительная, оздоровительная. Проблемы проявления кризиса.

Потребность в антикризисном управлении.

ТЕМА 2. МЕХАНИЗМЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Концепция и ключевые проблемы антикризисного управления. Необходимость создания и совершенствования механизмов антикризисного управления.

Механизмы антикризисного управления на уровне государства, региона, предприятия.

ТЕМА 3. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЙ

Институт банкротства. Законы о банкротстве и их историческая преемственность.

Федеральные органы  по делам несостоятельности и финансовому оздоровлению. Структура ФС ФО РФ и ее основные задачи.

Технология работы ФС ФО РФ с неплатежеспособными предприятиями. Арбитражный суд.

ТЕМА 4. БАНКРОТСТВО ПРЕДПРИЯТИЙ И БАНКОВ

Процесс превращения нормально функционирующего бизнеса в банкрота. Стадии банкротства. Цели и принципы процедуры банкротства,

реорганизационные и ликвидационные меры. Признаки банкротства законодательного характера. Судебные и внесудебные процедуры банкротства:

 наблюдение, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение, добровольная ликвидация должника.

ТЕМА 5. ДИАГНОСТИКА БАНКРОТСТВА

Сигналы раннего финансового предупреждения. SWOT–анализ. Методы диагностики банкротства. Методика финансового анализа ФС ФО РФ.

Дискриминантные модели оценки вероятности угрозы банкротства, область их применения: двухфакторная модель оценки  угрозы банкротства,

четырехфакторная модель оценки  угрозы банкротства, пятифакторная модель оценки угрозы банкротства Э. Альтмана. Методика  расчета чистых активов.

ТЕМА 6. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Условия и предпосылки, необходимые для осуществления реструктуризации предприятия. Типовая методика плана финансового оздоровления

 (бизнес-плана): структура и содержание. Мероприятия по финансовому оздоровлению. Основные критерии оценки эффективности процесса

 реструктуризации. Реструктуризация имущества, капитала.

ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Понятие риска. Основные виды рисков в антикризисном управлении. Схема организации риск-менеджмента на предприятии.

Управление предпринимательским, финансовым и совокупными рисками. Управление риском ликвидности. Управление инвестиционными рисками.

Задачи по антикризисному управления предприятием с решением

ТЕМА 8. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления. Анализ конъюнктуры инвестиционного рынка, поиск бизнес-идей, разработка инвестиционной стратегии и оценка инвестиционных возможностей. Инвестиционный проект.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.

ТЕМА 9. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Стратегия антикризисного управления, ее связь с долгосрочной стратегией бизнес-выживания, стабилизации, предупреждения.

Функциональные стратегии в антикризисном управлении: маркетинг, производство, персонал, организация/управление, финансы.

Взаимосвязь функциональных стратегий и критерии оценки эффективности. Тактика антикризисного управления по фазам реструктуризации бизнеса. Первоочередные меры выявления внутренних резервов и источников инвестиций, поиск «точек роста», разработка более дорогостоящих проектов.  Взаимодействие с профсоюзами

ТЕМА 10. ИННОВАЦИИ И МЕХАНИЗМЫ ПОВЫШЕНИЯ КРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Принципы управления инновационными процессами в условиях финансового оздоровления бизнеса.

Инновационная деятельность как инструмент антикризисного управления, стабилизатор переломных моментов и гаситель возмущений.

Инновационные механизмы, направленные на повышение устойчивости жизнедеятельности бизнеса. Роль человеческого фактора

 в антикризисном управлении.

ТЕМА 11. ОЦЕНКА ПРЕДПРИЯТИЯ (БИЗНЕСА)

Стандарты стоимости. Альтернативные подходы к оценке предприятия. Затратный подход (метод чистых активов, метод накопления активов).

 Сравнительный подход (метод сделок, метод рынка капиталов, метод отраслевой оценки). Доходный подход (метод капитализации прибыли, метод дисконтирования денежных потоков). Государственное регулирование оценочной деятельности.

Вернуться на главную страницу